Ärimudel - Esri (Encironmental Systems Research Institute), USA GIS-tarkvara ja teenuste tootja kasutab ärimudelina kahte varianti. Oma põhitarkvara, spetsialisti töökohatarkvara ja serveri tarkvara müüb Esri traditsioonilise omandvara jaosvara vormina. Esri taktika on müüa oma tarkvara eluaegse litsentsina kuid konks on selles, et aasta möödudes saab läbi hoolduse/tugiteenuste litsents ja kasutaja peab hakkama siis hoolduslitsenti iga aasta uuendama (kuigi tarkvara saab kasutada ka ilma hoolduslitsentsi pikendamata), sest muidu ei saa ta tarkvara uuendusi ja "tasuta" abi oma tehnilistele ja mitte tehnilistele küsimustele. Teise ärimudelina on Esril kasutuses SaaS teenus. Seda rakendatakse oma pilveteenustele, kus kasutajad saavad oma asukohapõhistest andmetest luua veebiteenuseid ja kasutada Esri erinevaid andmete majutamise, kuvamise ja analüüsi teenuseid. Seal käib äri läbi Esri spetsiaalsete krediitide, mida on võimalik endale iga kell juurde soetada.
Arendusmudel - keeruline on analüüsida arendusmudelit mõne konkreetse projekti näitel, kui ei ole vastavas projektis osaline olnud. Võin hoopis rääkida, kuidas arendus ei tohiks välja näha. Tuleb uus projekt ja projektijuht käib kliendiga kohtumas ära, saab mingi info kaasa ja siis mingi aja pärast tuleb räägib sellest ühele arendajale, et kuule, midagi sellist oleks vaja. Analüüsi ei tehta, sest kellel selleks ikka aega on. Arendaja hakkab siis pihta ja ainsad juhised on koosoleku protokoll ja vb mõni meil. Kuna analüüsi ei tehtud, ei saada täpselt aru, mis on projekti skoop, mida täpselt taheti ja mida mõni funktsioon peab tegema. Segane värk. Aeg liigub armutult, arendaja püüa aru saada, mida ta tegema peab, üritab projektijuhti kaasata arutellu, et see asja täpsustaks ja selgust tooks, kuid asjata. Lõpuks saadakse midagi valmis, ei testita ja antkase kliendile üle. Sealt hakkab siis tulema kaebusi ja pretensioone, et ühte või teist funktsionaalsust pole või ei tööta vastava brauseriga. Ja siis hakkab koodi ümberkirjutamine....
No comments:
Post a Comment